1，没有完整科学的机构来管理，也没有严格的制度来规范。要搞项目建设管理，需要建设适当的管理机构，能够把组织人员的职位职责确定好，按照责任制来规划管理路缘石滑模机等工程设备。

2，管理部门和生产部门存在不和谐状况，工程项目部人员组成主要是路桥方面的技术人员。而管理人员却有可能是其他专业或者特长的人员，对于路缘石滑模机等机械来说属于门外汉，对设备的正确使用、维护、维修等不能于技术人员达成共识，往往由于沟通不畅导致施工中出现问题时候比较被动，大大的削弱了机械的管理能力。

3，设备的维修问题不能得到很好的安排，往往都局限在就近维修和时候处理，而设备的专业性导致了维修不彻底或者存在隐患，导致使用一段时间后可能再次出现问题。导致影响进度和浪费不必要的人力财力。

总结，需要深刻的了解这是一个系统的工程，发展和创新同样重要，需要紧跟项目发展需求的脚步，也要可以依赖沟通和科学的管理来强调人人参与，积极配合，提高效率，保证设备稳定持续产出。