受到国内环境的影响，公路项目今年的发展方向较为模糊，不能根据往年的数据进行分析和比对，在进行施工现场管理时，对于策略和都有所调整，方向上面不变，变得是细节和流程以及一些适用于本时期的一些要求。在管理的状态进行调整就要根据现状入手，结合实际才能找到促进发展的路。

机械施工本身作为快速作业的代表，就是在效率和质量上的飞跃的一种提升，那么管理时就不能忽视这些因素，要尽可能的放大这些优势，避免在调整时候对这些因素产生掣肘而影响到项目的根本效率。

手段上面也要与时俱进，利用现状大数据和方便快捷的沟通网络来进行后续管理的配合，做好整体的协调，考虑到信息的传递的实现的更新，也要对于原有的部分方式进行变更。要不然就很难适应到新技术和理念中来。